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奧特萊斯,如何玩轉會員制?

會員制自90年代開始引入中國,在千禧年代普及,并在各大產業的營銷模式中留下一席之位,其中奧萊實行會員制已是大勢所趨。   奧特萊斯以“名品+常年低折扣”為賣點,奧萊項目實施會員制營銷,對消費者最大的吸引力就在于獨特的商品、超值的服...

海外奧萊四大趨勢

在世界級奧特萊斯開發運營商紛紛進入中國市場之際,本土奧萊發展卻不盡人意。從2002年到現今,除燕莎、賽特、百聯、西奧等屈指可數的項目外,國內大多數的“奧特萊斯”多是所謂的山寨品,十多年的發展之后依然有著一線名品品牌數量不足、折扣幅度缺乏競爭...

如何破解三四線商業地產招商難題

在泡沫泛濫的商業地產領域,存在這樣一個現象,即有效供給不足而無效供給過剩。地段好,配套完善,設計規劃符合商業經營的物業可以說房租高企,商戶們擠破頭都難進;而一些地段相對較便宜,設計不科學,配套不完善的商業綜合體無人問津,招商成了大難題。 對...

解析當購物中心遇上社交時的四大表現

隨著購物中心(含奧萊)受互聯網大環境的影響,以及購物中心的同質化競爭日益加劇,越來越多的購物中心紛紛謀求升級轉型,而體驗型、主題型購物中心是未來的主要發展趨勢。體驗型、主題型購物中心的本質是通過鮮明的主題設計、多元化的互動、個性化的體驗來吸...

品牌集合店的五大優勢及運營三大注意事項

品牌集合店被購物中心所看重,必有其優勢,其優勢體現在哪幾方面? 品牌集合店五大優勢: 1. 停留時間長 品牌集合店的豐富度能讓消費者獲得更多選擇權。曾有家多品牌公司計算過,客人在單品牌店鋪逗留的時間不長,但在集合店里,客人停留的時間明顯高過...

奧特萊斯新方向:雙業態聯動 游購一體化

伴隨中國經濟向內需轉型,產業形態正在發生變化,國內的消費力也在日益加大,企業也在日趨激烈的競爭中尋求商業模式創新,以吸引更多消費者的眼球。“奧特萊斯+X”的綜合體模式應運而生,其中“X”代表的是具有地方資源特色的產業組合。 而在現代都市人越...

西蒙集團的5種商業地產運營模式分析

國內知名的商業地產公司,無論萬達還是SOHO中國,無不受教于西蒙地產集團。作為世界最大的商業地產公司,過去40年西蒙開創和引領著商業地產模式的發展方向,目前有著5類成熟的商業地產運營模式:社區生活中心,區域性的購物中心,折扣奧特萊斯中心,大...

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